中石化電子商務(wù)物資采購(gòu)累計(jì)額達(dá)5000億

　　2000年，油價(jià)低迷，中石化啟動(dòng)了投資近千萬(wàn)元人民幣的電子商務(wù)交易平臺(tái)建設(shè)，之后經(jīng)過(guò)幾番改造提升，成為其重要的、不可替代的采購(gòu)平臺(tái)。如今，在高油價(jià)的陰云籠罩下，這一采購(gòu)交易平臺(tái)毫無(wú)爭(zhēng)議地成為國(guó)企信息化和降本增效的范例之一。八年時(shí)間，中石化電子商務(wù)網(wǎng)站的累計(jì)交易額已達(dá)近5000億元人民幣，相當(dāng)于其1年?duì)I業(yè)收入的近一半。而采購(gòu)交易模式的顛覆，也顯示了這家央企在管理**和科技**理念上的擲地有聲。

　　公司物資裝備部?jī)r(jià)格與信息管理處處長(zhǎng)說(shuō)，為了利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)改造和提升中國(guó)石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，借中國(guó)石化（600028.SH）上市之機(jī)，網(wǎng)站平臺(tái)開(kāi)始搭建。中石化每年數(shù)千億元的物資采購(gòu)，早期通過(guò)被稱(chēng)之為“騾馬大會(huì)”的現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)報(bào)價(jià)方式與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，“手段不僅落后，而且效率極低。”李曉說(shuō)道。

　　改造中石化傳統(tǒng)采購(gòu)模式是必然趨勢(shì)?！芭c社會(huì)上其他電子商務(wù)網(wǎng)站把商品放在平臺(tái)上供客戶(hù)選擇不同，我們的網(wǎng)站是從中石化本身對(duì)專(zhuān)業(yè)物資的需求出發(fā)，并向供應(yīng)商尋求商品及報(bào)價(jià)，這樣更加簡(jiǎn)單清晰?！庇谑牵惺烷_(kāi)始整合60多家分公司的采購(gòu)需求，通過(guò)這一電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)外公布，在網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、確定供應(yīng)商、確定采購(gòu)價(jià)格等。

　　李曉表示，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)剛剛起步，缺少可遵循的成功模式和案例。中石化按照統(tǒng)**程、規(guī)范操作、強(qiáng)化監(jiān)管的原則，進(jìn)行自主研究和開(kāi)發(fā)，打造出了適合自己的電子交易系統(tǒng)。中石化的網(wǎng)上電子采購(gòu)包含了框架協(xié)議、招標(biāo)、詢(xún)比價(jià)、動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)等多種通行、常用方式。

　　李曉舉例，比如揚(yáng)子石化要采購(gòu)一批石化閥門(mén)，計(jì)劃員就會(huì)編制采購(gòu)計(jì)劃，并提交一個(gè)詢(xún)價(jià)方案（即選擇協(xié)議、招標(biāo)、詢(xún)比價(jià)、動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)等其中一項(xiàng)），而后由計(jì)劃員提交到網(wǎng)站上。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在網(wǎng)上審批完詢(xún)價(jià)方案之后，該公司的采購(gòu)員就開(kāi)始發(fā)布詢(xún)價(jià)書(shū)、招標(biāo)公告等。網(wǎng)站上在張貼出這類(lèi)型號(hào)閥門(mén)的需求之后，經(jīng)過(guò)資格確認(rèn)的供應(yīng)商開(kāi)始網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)。

　　通過(guò)電子交易，交易進(jìn)程被大大加快?！耙郧?，招標(biāo)至少要2周以上時(shí)間；放到網(wǎng)上交易后，2到3天內(nèi)一個(gè)大型訂單就可處理結(jié)束，采購(gòu)周期大大縮短。”李曉坦承，開(kāi)始許多單位并不理解上網(wǎng)采購(gòu)對(duì)變革采購(gòu)理念、規(guī)范采購(gòu)行為和提升采購(gòu)手段的重要意義。隨著推進(jìn)力度的不斷加大，且經(jīng)過(guò)幾次大型的系統(tǒng)優(yōu)化之后，網(wǎng)上采購(gòu)的成效日益顯現(xiàn)，企業(yè)和供應(yīng)商也更為支持。

　　通過(guò)電子商務(wù)的建設(shè)和規(guī)范管理，也促進(jìn)了中石化的集中采購(gòu)體制，為進(jìn)一步提升市場(chǎng)資源控制力和降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了極大益處。

　　2000年到2007年，中石化上網(wǎng)采購(gòu)品種由8個(gè)大類(lèi)5000余個(gè)擴(kuò)大到2007年的56大類(lèi)71萬(wàn)余個(gè)，增長(zhǎng)了142倍；規(guī)模由2001年的76億元大幅提升至2007年的1455億元，增長(zhǎng)19倍；網(wǎng)上注冊(cè)供應(yīng)商由300多家發(fā)展到2萬(wàn)多家，上網(wǎng)用戶(hù)從2400個(gè)發(fā)展到27042個(gè)。公司的網(wǎng)上采購(gòu)率由2001年的12%快速提高到2007年的92%。2007年，中石化下屬勝利油田、儀征化纖等4家企業(yè)上網(wǎng)采購(gòu)總額超過(guò)百億元，燕山石化、上海石化等15家企業(yè)網(wǎng)上采購(gòu)金額超過(guò)30億元。
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